Workshops & Seminare für Unternehmen
In meinen Workshops und Seminaren arbeite ich mit Fach- und Führungskräften, HR-Verantwortlichen und Teams an konkreten Herausforderungen aus der Praxis.
Der Fokus liegt auf wirksamen Lösungen – verständlich, umsetzbar und nachhaltig im Arbeitsalltag verankert.
Die Formate sind interaktiv, praxisnah und auf Ihre Organisation zugeschnitten. Ich biete sowohl kompakte eintägige Workshops als auch mehrwöchige Entwicklungsprogramme an
Aktuelle Termine und offene Veranstaltungen finden Sie im Kalender.
KI im Personalwesen – praxisnah, sicher und wirksam einsetzen
Format: 2–4 Wochen Entwicklungsprogramm (inkl. Transferphasen)
Künstliche Intelligenz verändert die Personalarbeit grundlegend. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie KI gezielt und verantwortungsvoll im gesamten Employee Lifecycle einsetzen.
Schwerpunkte:
- Einsatz von KI im Recruiting, in der Personalplanung und -entwicklung
- Rechtliche Sicherheit (EU AI Act, DSGVO)
- Prompting und effektive Nutzung von KI-Tools
- Bias, Ethik und verantwortungsvoller KI-Einsatz
- Entwicklung konkreter Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen
Agiles Arbeiten & Scrum – wirksam in der Praxis umsetzen
Format: 2–4 Wochen Entwicklungsprogramm (inkl. Transferphasen)
Agile Methoden bieten große Chancen – wenn sie richtig verstanden und angewendet werden. Dieser Workshop vermittelt nicht nur die Grundlagen, sondern unterstützt Sie bei der konkreten Umsetzung im Unternehmen.
Schwerpunkte:
- Grundlagen und Prinzipien agiler Zusammenarbeit
- Rollen und Verantwortung im Scrum-Umfeld
- Steuerung von Projekten und Teams
- Skalierung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen
- Umgang mit Herausforderungen und Widerständen
- Vorbereitung auf Scrum.org Zertifizierungen (PSM I/II, PSPO I)
Veränderung gestalten – Organisationen wirksam entwickeln
Format: 1-tägiger Intensiv-Workshop
Veränderungen gelingen, wenn Menschen eingebunden werden und Orientierung erhalten. Dieser Workshop unterstützt Sie dabei, Transformationen strukturiert und nachhaltig umzusetzen.
Schwerpunkte:
- Lean Change Management und moderne Veränderungsansätze
- Entwicklung klarer Handlungsfelder und Maßnahmen
- Einbindung von Stakeholdern
- Umsetzung und Verankerung im Alltag
- Reflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung
Konflikte wirksam klären – Dynamiken verstehen und sicher intervenieren
Format: 1-tägiger Intensiv-Workshop
Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – entscheidend ist, wie professionell damit umgegangen wird.
In diesem Workshop lernen Sie, Konfliktdynamiken frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu bearbeiten.
Schwerpunkte:
- Konfliktanalyse: Beteiligte, Rollen und Einflussfaktoren erkennen
- Eskalationsstufen (nach Glasl) sicher einschätzen
- Kommunikationsmuster und Dynamiken verstehen
- Gestaltung sinnvoller Klärungssettings
- Grenzen der Mediation erkennen und verantwortungsvoll handeln
Nutzen:
Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen und erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten – ohne vorschnell oder eskalierend zu intervenieren.
Coaching-Kompetenz für Führung und agile Rollen
Format: 1-tägiger Intensiv-Workshop
Coaching ist eine zentrale Fähigkeit für wirksame Führung und Zusammenarbeit.
Dieser Workshop vermittelt praxisnahe Methoden, um Menschen in ihrer Entwicklung gezielt zu unterstützen.
Schwerpunkte:
- Coaching vs. Beratung, Mentoring und Führung
- Gesprächsführung mit dem GROW-Modell
- Wirkungsvolles Zuhören auf verschiedenen Ebenen
- Fragetechniken zur Förderung von Reflexion und Eigenverantwortung
- Umgang mit Denkmodellen und Mustern (Double-Loop-Lernen)
Nutzen:
Sie stärken Ihre Fähigkeit, Gespräche so zu führen, dass Klarheit, Eigenverantwortung und nachhaltige Entwicklung entstehen.
KI im agilen Arbeiten – sinnvoll integrieren und verantwortungsvoll nutzen
Format: 1-tägiger Intensiv-Workshop
Künstliche Intelligenz kann Teams wirksam unterstützen – wenn ihr Einsatz klar gestaltet ist.
In diesem Workshop entwickeln Sie konkrete Ansätze für den sinnvollen Einsatz von KI im Arbeitsalltag.
Schwerpunkte:
- Einsatzmöglichkeiten von KI in Teams und Projekten
- Klärung von Rollen, Verantwortung und Grenzen
- Entwicklung von konkreten Anwendungsfällen
- Formulierung wirksamer Prompts
- Umgang mit Risiken wie Bias, Over-Reliance und Datenschutz
Nutzen:
Sie lernen, KI nicht nur auszuprobieren, sondern strukturiert, verantwortungsvoll und mit klarem Mehrwert einzusetzen.